【佛山陶瓷网】事业久盛峥嵘岁月 传承基业长奏凯歌

    事业久盛峥嵘岁月 传承基业长奏凯歌

第一件事，在整个行业疲软的状况下，久盛地板的品牌效应持续“发酵”，产品质量和销售渠道优势不断显现，继续领跑终端市场，变“危机”为“机遇”，实现了“弯道超车”。

地板销量增长20%，产品出口欧美的比例上升到了20%，品牌专卖店突破1000家。

第二件事，久盛集团投资1.5亿元的美客壁纸工厂正式投产，并在上海举办的展销会上，得到全国经销商的广泛认可。

第三件事，今年夏天，儿子张凯从英国谢菲尔德大学经济系硕士毕业学成回国，一些知名的企事业单位乃至于国际品牌公司纷纷向他伸出“橄榄枝”。

最令张恩玖感到高兴的事，还是这第三件，期盼了多年，等待了多年，终于等到了这一天。

儿子的加盟，不仅给公司注入了一股新鲜血液，更让在生意场上拼搏了近30年的张恩玖心头的石头落了地。

儿子一上阵，就充分发挥了作用，投资过亿的美客壁纸项目，就由其执掌，开局良好。

从1984年做兔毛生意开始，到2001年进军地板业，再到2011年进军壁纸行业，28年，三次创业，三次跳跃，成就了张恩玖的个人梦想，也实现了一批跟随者的人生追求。

十年磨一剑出鞘势如虹“我最早是做兔毛生意的，到2000年时，把兔毛生意做到了国内前三位。

当时我最看重产品质量和企业信誉，但做了十几年后才发现，因为从事的是原料加工商品出口，没有自己的终端品牌，最终只是替他人做嫁衣，得到的都是蝇头小利。

”因此，坚持品牌战略，成为日后张恩玖最为看重的头等大事，这也是久盛取得成功的关键。

2001年，42岁的张恩玖闻到了南浔地板行业崛起的气息，看到了中国城市化进程的无限商机，当年9月他成立了久盛地板公司，正式进军地板业，开始了他的第二次创业。

他认为，地板蕴涵着丰富的人文气息、美学细节、文化含量。

他的目标非常明确——久盛地板要以风格定义生活，用心创造，主动营销，感动服务，成为中国木地板行业的领跑者。

因此一开始，张恩玖就高起点引进国内外先进设备，建立起地板行业一流的工业园。

此后几年，他不断加大投入，并在国内首创柔韧面工艺，开启了木地板行业科技创新之路，使久盛始终站在行业竞争的高地。

“科技领航地板产业，创新推动久盛发展”成为久盛做大做强的核心价值观。

久盛用“风格化”和“木文化”诠释和谐家居，从田园木歌、爱之林语、子夜森涛到“原生态”系列，再到最新红遍中国的“美式原味”系列，其风格设计始终走在家居领域最前沿。

久盛独创“啄木鸟4d服务体系”，以增值服务赢得消费者信赖与口碑。

推广美式原味系列，引导合法采购、生态消费，从掌控上游资源入手，和北美硬木协会达成协议，成为中国在北美木材最大采购商和战略合作伙伴。

从一个小作坊，到成为中国地板行业的“实木地板王牌”“十大领军品牌”，张恩玖只用了十年。

十年来，久盛从单一品类的实木地板拓展到拥有实木地板、实木复合地板、新实木地板五大生产基地，占地面积达500亩、地板产能超过2000万平方米的现代化企业，成为中国地板行业发展最快、规模最大、最具竞争力的品牌企业之一。

十年来，久盛以激情与智慧，通过科技创新、风格创新和品牌创新，创造了“久盛速度”。

员工从初创时的几十个人，发展到现今的1000多人，资产超过10亿元的大型集团化企业。

从创业之初的粗放型管理企业，发展成为一个全面引进职业经理人、导入erp管理系统、实施生产精益管控模式、外聘管理咨询公司和品牌战略顾问公司的现代化企业。

十年来，久盛开创了地板行业风格营销的新纪元，从携手香港著名设计大师黄志达到跨界联盟中国棒球协会，引领着中国地板行业的消费潮流，创造了行业奇迹。

十年来，久盛率先成立了“省级技术中心”和“院士专家工作站”，与中国林科院、南京林业大学、浙江林学院等建立长期的战略合作关系，申报了国家专利100多项，其中发明专利授权20多项，实用新型授权40多项。

赢得了“21个行业第一”，载誉无数，一跃成为全国性强势品牌，参与了国家863项目和主持了2012国家十二五科技支撑项目，并参与多项国家与国际标准的起草，是《实木地板》最新版国家标准第一起草单位。

2010年，总投资两亿多元的现代化、花园式的“久盛地板新工业园”落成并投入使用。

新园区拥有世界先进的自动生产线和uv淋漆涂装线，成为中国木地板行业硬件最优、产能最大的企业。

“久盛地板在带动行业发展、促进地板产品与品牌创新、促进行业规范等方面，都做出了很大的贡献，是地板行业的骄傲。

2011年3月22日，中国木材与木制品流通协会颁发的“中国实木地板王牌”正式揭牌，“久盛地板”成为惟一获得这一殊荣的地板品牌。

获奖理由为：久盛地板颇具规模，实木地板年产能达到300万平方米，在国内实木地板领域遥遥领先。

其创新能力强大，在地板行业尤其是实木地板领域相继推出了16项创新举措，引领了行业发展潮流。

未来十年，我们的目标是将久盛地板打造为中国木地板行业领跑者，铸百年久盛，创世界名牌，实现‘顾客美好家居生活’的梦想。

每年都要为员工做好“十件实事”：各类硬件设施逐步完善，公司内设有篮球场、工会综合活动室，配有有线电视、乒乓球室、阅览室。

目前，久盛地板建立的“1+1”职工互助基金，成为公司所有困难员工的坚强后盾。

2008年，在行业遭遇寒流、企业纷纷裁员时，久盛员工工资不降反升，并招收了数百名大学生，员工规模超过800人。

2009年起，久盛员工年收入平均增长10%以上，公司每年组织优秀员工到青岛、宁波等地旅游，开展健康检查，实行员工全员参保，扩面住房公积金，提高食堂就餐标准，为每位员工发放生日蛋糕和节假福利品。

久盛还定期举办各类培训，在引进高层次人才的同时，大力培养高素质、高技能员工队伍，经常邀请科研院校的专家、教授到公司讲课指导，激励员工奋发向上的创新积极性，每年用于培训支出超过200万元。

据记者了解，有13名员工从做兔毛生意起，就一直跟随张恩玖至今，时间已超过25年，是一批忠诚于久盛的创业元老。

2004年加盟久盛的吴忠其是公司引进的第一批外地大学生，八年时间里，他从基层质检员做起，一步步成长为行政副总监，成为公司年轻一辈的中坚力量，现在他已在南浔结婚生子置业，完全融入了当地生活和久盛文化。

与吴忠其、孙伟圣一样，有相当一批外来人才，在久盛落地生根，将久盛与个人的发展前途紧密连在了一起，其中有32对青年员工在张恩玖夫人的牵线下喜结连理。

因此，全国1000家经销商中，很多都是跟随张恩玖合作近十年的伙伴，他们与久盛一起共同成长，共享成果。

久盛还积极参加各项社会公益活动，修桥建路，承建“久盛森林大道”，给予孤寡老人生活捐助，2010年捐资500万设立了久盛慈善基金。

久盛用自己的方式默默地回报着社会，体现着“责任经营，关切为怀”的社会责任价值观，赢得了社会与员工的尊重。

一方面，实力品牌全国扩张，抢占市场份额，如久盛、大自然、圣象、安信、生活家等品牌网络不断扩大，渠道已延伸到三四级城市，另一方面，弱品牌经营窘迫，不少已退出竞争行列。

地板行业已是成熟行业，产业链上很难找到、或细分出更多利润空间的环节，我们只能整合现有资源，利用已有的资金实力和品牌影响力，在家居领域复制久盛的成功模式。

2012年8月15日，2012上海国际墙纸博览会在上海光大会展中心展览馆如期举行。

展会以“专业、纯净、有序”为主题，展示了中国墙纸业最新、最齐全的墙纸版本和最佳创意，一次参展就签订600多个经销协议。

2011年，久盛投资1.5亿元，高起点、高标准、大规模地引进国内最先进最高端的设备，实行流水线生产，并引进了台湾资深设计师作为研发总监。

放眼环顾，在湖州众多家族企业中，相当一部分“二代”已主动接班，挑起重任，并且发展。

“我要把久盛事业成功的基因传承下去，在创新方面做出成绩，无论是在企业制度、企业管理上，或者投资方面，哪怕是一个新的产品、新的企业，我都要为这个集团的创新，做出力所能及的贡献”。

张凯愿意回国，并接受父亲的事业，对久盛而言，无疑已经迈出了交接班的关键性第一步，“困难、挫折肯定会有，但没什么可怕的，只要肯沉下心来扎扎实实做企业，相信一代总比一代强”。

五年的交接班期间，张恩玖对儿子给出了具体的考量指标：1、张凯能够独立出任总裁。

久盛控股集团将发展为五、六块业务，八、九个企业，以及五、六个品牌，张凯必须从战略层面做统筹兼顾。

2、集团将把总部设在杭州，那里的资源要素更加全面、更加集中，有利于久盛进行资源整合，这项工作，张凯必须担起重要职责。

3、张凯必须通过自己的力量，独立创新一块业务，并整合进集团公司。

久盛现有八个全资子公司，五大生产基地，涉及地板、壁纸等家居实体，投资金融，目前是南浔银行大股东之一。

我希望他在投资、贸易、金融、集团公司运营等方面有所创新，通过投资、兼并、控股等，整合一些资源，使整个产业稳中有升。

他最大的爱好就是喝茶、聊天、看电视、逛厂区，在南浔时，每天都会围着几个厂区走一圏。

起初是父亲主动找儿子交流，往往一聊就是一、两个钟头。

”张恩玖虚心接受了儿子的批评，采访中，张恩玖反复谈到了“企业家胸怀”、“建立规范化的管理”、“建立稳定的核心管理团队”，这些是他现阶段工作的重点。

回国后，张凯和父亲一起往返于杭州和南浔，他已经适应了这样的生活节奏——和父亲一样，每天早上6点左右起床，准时出现在办公室。

与同事交流之前，张凯通常会做一些功课，“我比较关注各个部门的配合与衔接，这些天了解下来，感觉我们在零售渠道、工程渠道上都有提升和改进的空间”。

“他进入状态快，发现了公司现有运营体制中的一些不足，另外他拼命学习，参加相关培训班，在思想上和技能上武装自己，2012年9月在南浔镇共青团团代会上被一举推选为南浔镇团委副书记。

”在儿子身上，张恩玖看到了张凯成为一名实业家所必备的潜质，“他已经学会一种胸怀，这种胸怀是企业凝聚人才、整合资源的必备条件。

”“我要把久盛事业成功的基因传承下去，在创新方面做出成绩，无论是在企业制度、企业管理上，或者投资方面，哪怕是一个新的产品、新的企业，我都要为这个集团的创新，做出力所能及的贡献”。

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