【佛山陶瓷网】华东台资陶瓷企业巡礼

    华东台资陶瓷企业巡礼

自90年代台资陶瓷企业进驻中国大陆以来，它们不但在品质和技术上促进了中国陶瓷行业的发展，更在经营理念上为陶瓷行业的发展带来借鉴和启示。总体上看，这些台资陶瓷企业多数定位于高端，无疑是中国高端陶瓷市场的先行者。

四大台资建陶品牌诺贝尔、斯米克、冠军与亚细亚等高档台资厂商主要产区集中在华东一带，占高档产品总份额的60%.而在改革开放之初，国家也对这些台资企业给予了政策支持。但更主要的成功原因则来自于企业独特的经营理念与发展模式。

事实上，进入华东地区的诸多台资建陶企业，曾经一度是国内建陶市场上高端产品的代名词，也是行业内最具品牌价值的几大巨头。但近年来，除诺贝尔一枝独秀外，其它企业或品牌在广东陶瓷企业的包围当中似乎乏善可陈。从默默无闻到迅速成长为行业巨鲸，各大台资陶瓷企业在大陆的发展必有着其过人之处。

亚细亚：中国首家新家坡上市的陶瓷企业

亚细亚是一个很有内涵的品牌，但自从上市后，没有很好地与时俱进，这是近几年沉寂的主要原因。2008年9月，新加坡证券交易所发布了关于亚细亚股权重组的公告，宣告了亚细亚股权重组的完成。以卢伟坚总裁为主席兼ceo的一支新的管理团队正式获得了亚细亚的管理权，原出任鹰牌ceo的钟应洲，现在成为这个新的经营团队的执行人。

新的管理团队针对山东生产基地的积弊也动了大手术，采用国产装备，上马了两条现代化的抛光砖生产线，原来的5条进口但已显得相对落后的生产线调整为三组，专门生产釉面砖。这样整合的结果，使产能扩大了8倍，产品覆盖所有的抛光砖及釉面砖品种，这一举措同样令人对新管理团队刮目相看。

发展轨迹从90年代初进入中国大陆，依托着华东这一得天独厚的区域，亚细亚可以说风光无限.进入2000年后，面对不断涌现出来的新的竞争对手，亚细亚多少显得有些力不从心，尤其是在经营模式上创新乏力，直销模式的弊端开始显现。

这时候决策层已经认识到了直销制的弊端，将直销制改为代理制。2006年，公司将40多个直营部收缩为22个直营部，2007年又将22个直营部收缩成七八个。但由于没有整体的配套跟进，包括内部管理体制的跟进，结果是代理制没做上来，直销制又受到影响，渠道信心受打击，业绩出现滑坡。

2007年，上海厂大幅减产，矛盾总爆发，产品严重缺失，整个网络受到冲击，企业面临着生死考验。2008年初，原有的管理层提出要在市场上寻求战略合作伙伴，甚至也想到了进行股权重组。9月，上海一位曾从事房地产行业的投资者，以股权收购的方式，将原来亚细亚第一大股东所持有的24.37%的股份全部收购，进行股权重组。

斯米克：立志于瓷砖界的bmw

2008年，斯米克在四川、重庆地区重点布局，设立公司以分享灾后重建万亿元的巨大商机。公司正在做的是要成为’瓷砖界的bmw’.斯米克公司董事长李慈雄对媒体表示。

如今，这家主攻高档陶瓷制品的企业，未来可能也要把产品打入中档品牌推广区。据悉，已募集资金约4亿多元投向生产中档产品的江西斯米克将建设6条生产线，成为公司新的利润增长点。

发展轨迹上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司成立于1993年，是a股上市的中外合资股份有限公司，由台商李慈雄投资，专业生产和销售高级玻化石和高级釉面砖系列产品，注册资本38,000万元，占地面积约1,500亩。斯米克先后从意大利、瑞士引进全套专业瓷砖生产线，通过智能仿真的生产设备及精选不含辐射物质的材料，生产出自然亮丽的安全建材，是我国高档建筑陶瓷的领军代表。

诺贝尔：磁砖界的先导之一

自杭州诺贝尔集团15亿元投资江西九江以来，一直成为行业人士关注的焦点。该企业目前正在全力赶进度，预计在4月份投产，第一条生产线将会生产抛光砖产品。

2008年，诺贝尔年产中高档诺贝尔磁砖3300万平方米，实现产值44亿元，上交国家税金2.66亿元。产品深受亚洲、西欧、北美、非洲等国消费者垂爱。而在国内，诺贝尔的发展同样令业界瞩目。

发展轨迹杭州诺贝尔集团于1992年成立，总投资2.15亿美元，占地2000余亩，年生产规模约3500万平方米。2004年，地处临平、总投资5000余万美元的诺贝尔陶瓷城一期工程正式投入生产。与此同时，地处闲林工业功能区、投资2980万美元的威呢斯生产基地也于2005年正式点火生产。2008年，集团公司同时开发九江、星桥两大新的生产基地，为做强做大企业打下扎实基础。

冠军：以智能化产品作开路先锋

2009年3月31日-4月3日，为期4天的第十届中国国际建筑陶瓷及卫浴科技精品展览会将在上海新国际举行。冠军磁砖以352平方米的展示面积亮相。而其引入新工艺kerajet制作的数码砖则成为抢占细分市场的新品，成为展会上的重点和亮点。

冠军每年的增长率只有20%,与同行某些品牌比起来可能会慢一点，但其掌舵人林荣德觉得已经很满足，因为打造品牌就像跑马拉松，稳健才是最长久的。

据了解，1992年，冠军以第一类股票在中国台湾成功上市，业绩一路遥遥领先同业，产品市场占有率达25%,连续16年在中国台湾雄踞行业的第一品牌。

发展轨迹1972年，林田村先生在中国台湾创建冠军建材集团，自创冠军品牌。

1997年，冠军建材集团投资3000万美元在江苏省昆山市设立信益陶瓷（中国）有限公司，建立了当时最好的公园化绿色工厂,同时，在北京、上海、天津、广州、南京、杭州、西安、重庆等城市注册了分公司。2003年，冠军投资5000万美元，在山东蓬莱购地500亩，以绿色工厂的标准，设立信益陶瓷（蓬莱）有限公司，并准备再投资8000万美元，在安徽宿州设立其第三家绿色工厂.

路达：隐身多年的行业冠军

经济寒冬使中国制造一时风声鹤唳，但隐藏在厦门的亚洲卫浴老大--路达集团，却在日前高调启动内销战略。据悉，95%以上产品出口的厦门路达，在去年实现28亿元的销售奇迹，2009年已敲定的订单量更是增长了20%以上。

2008年11月21日，在杭州举行的建筑卫生陶瓷行业首脑会议上，广东唯美陶瓷董事长黄建平提到自己2006年曾想过进军卫浴领域，但是当他参观过一个厦门的企业后，发现一个水龙头可以做到40个亿,就投降了,这个让黄建平投降的企业就是路达，很少有人知道，这个位于厦门的出口企业是名副其实的亚洲第一卫浴五金专业制造商。直到2008年12月31日，优达（中国）有限公司正式宣布成立，翻开优达背后的投资商，路达，一个隐身多年的行业冠军渐渐浮出水面。

发展轨迹1990年，台商吴材攀先生只身赴大陆考察，并于同年成立路达（厦门）工业有限公司。经过18年的发展，路达已成为亚洲最大的卫浴五金专业制造商，目前在厦门共拥有5个厂区，占地面积30余万平方米，员工总数6000余人，年销售各类高档水龙头1500万套以上，产品远销全球5大洲70多个国家。

台资陶瓷企业2008-2009大事记

1、2009年3月23日，由路达集团投资3500万美元成立的优达（中国）有限公司举行开业庆典。标志着有亚洲卫浴五金老大之称的路达，正式吹响进军内销市场号角。

2、2009年，亚细亚山东生产基地1线全新抛光砖、复古砖生产线顺利点火温窑，山东扩产全面进行中。

3、2008年3月，诺贝尔陶瓷金太阳专卖店全新升级为品质生活馆,营业面积扩大到2000多平方米。

4、2008年5月，诺贝尔投入数千万资金，竞得了赛事直播a套的奥运广告项目。如此巨大的投入在诺贝尔10多年行销史上是罕见的。

5、奥运期间，因绿色之名，北京奥林匹克花园、中国足球香河基地和为北京奥运提供供电指挥的北京供电报修大楼皆与冠军磁砖强强联姻，重点工程项目全面采用冠军磁砖产品。

6、2008年11月，斯米克集团投资的华中地区最大生活用纸生产基地，在武汉江夏区庙山开发区开工建设。项目总投资2.5亿元，占地233亩，主要生产高档生活用纸及纸制品、卫生纸和无纺织物。

7、2008年9月，上海一位曾从事房地产行业的投资者，以股权收购的方式，将原来亚细亚第一大股东所持有的24.37%的股份全部收购，形成新的股权重组。

2013-7-4

关键词: 华东台资陶瓷企业

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